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　　华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。

　　本课程由原华为产品规划领域专家联手开发，并由来自余承东产品战略规划团队的核心成员亲自授课。两位专家联袂，不仅结合华为多年经验，更融入中天华夏顾问团队多年在知名企业咨询落地中的实战经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，手把手传授产品战略规划的方法：

　　华为如何洞察市场——五看三定：如何看懂趋势？如何致胜竞争？如何抓住用户需求？如何锁定发展机会？如何确定产品发展目标？

　　如何设定产品战略与规划（SP/BP）：如何锁定创新焦点？如何设定战略控制点？如何进行业务设计？如何进行取舍？如何进行产品的组合？

　　如何保证产品规划的落地：如何设定各领域的策略？用什么样的组织？需要哪些资源和能力？如何制定产品上市（GTM）策略……

　　产品战略规划的核心决策者，也是产品战略规划的受益人。负责为产品战略指明上级的方向与思想，同时也是重要信息的输入者

　　产品规划的组织者，需要负责端到端的产品规划、产品研发、产品上市和生命周期管理

　　对市场信息和客户需求进行输入、评估，对产品未来的销量进行预估，对销售策略负责，是产品战略规划的核心角色

　　负责技术趋势洞察培训，对研发资源和能力、技术可行性进行评估，是产品战略规划的核心角色。

　　规划过程中评估产品投资回报、盈亏平衡等财务数据，从财务视角评估成本、收益、风险等重要信息，帮助把有限的资源投入到财务回报最大的地方

　　对于很多产品，服务是产品密不可分的组成部分，同时也存在成为服务产品，持续盈利的可能，是产品战略规划不可或缺的一方面

　　产品规划过程中，包括采购策略的考量，规避严重的供应链领域风险开云官方网站。对制造业企业来说供应链（采购）是重要的支撑领域

　　需要考量匹配产品规划制造领域的资源与能力、工艺水平，提出和评估制造的策略。

　　以下课程核心内容，以沙盘演练贯穿全过程围绕贵司实际产品，以结果输出为导向实战研讨

　　方法工具：波特五力、产业链分析、竞争格局分析、行业集中度分析、战略轮盘分析开云官方网站、关键成功要素（KFs）分析、标杆分析

　　方法工具：优劣势分析、核心竞争力分析、财务分析、SWOT分析、BCG矩阵

　　方法工具：创新曲线、开云官方网站开云官方网站创新的维度、未来业务组合、Ansoff矩阵、创新的多种模式、产品不同阶段的创新、颠覆性创新