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　　开云官方网站开云官方网站开云官方网站2.培训内容：房地产专业知识讲授与学习、企业管理基本知识学习、社交能力的培养等

　　3.培训时间：根据企业日常运营与房地产行业工作日程的特殊性，对于管理人员的培训应尽量定期举行。

　　4.培训方式：对于这部分的培训，应当尽量使之培训多样化，具体来说，就是将安排受训人员到外部培训机构接受系统训练、邀请外部讲师直接到公司进行系统培训、进行相关内容的拓展训练等多种形式相结合，以增加培训的趣味性与实用性。

　　4.培训方式：培训方式可适当多样化。可同时采取案例分析、外聘专家到公司Hale Waihona Puke Baidu部进行集中讲授等形式。

　　3.培训时间：由于在日常工作中，对于销售人员综合业务素质要求较高等实际，对于这一部分人员培训应该定期举行，每次学习时间定为2小时左右为宜。

　　技术人员是房地产公司的核心力量，是实现房地产、供、销有机链的关键环节，因此，我们要特别重视对于公司内部技术人员的培训工作。

　　2.培训内容：对于这部分人群的培训，应特别突出对于专业技能的培训工作；同时可辅之以适当的人际交往训练。

　　3.培训时间：由于这部分人群具有夏忙冬闲、工作周期的间断性等特点，因此，可将培训工作适当集中于冬闲时节进行。

　　4.培训方式：施工专业技术是一项与实践工作紧密联系的知识培训，因此，在这部分的培训过程中开云官方网站，应主要以公司内部各部门有经验人员讲授、定期组织经验交流与分享讨论等形式为主。

　　由于行政人员是一个企业需要正常运转的重要组成部分，兼顾到其工作内容的宽泛性，因此，对于行政文秘人员应采取的培训计划如下：

　　总公司综合部于2011年5月将培训需求调查表发于各个项目部，要求项目部经理、部门领导也需要填写针对员工的培训需求调查表（此表是表明领导需要员工有哪些方面的提升需求）。于2011年5月将调查结果收回，进行统计汇总、分析（见附见1），制订2011年下半年的房地产公司培训计划。

　　4.培训方式：根据销售人员日常工作的具体特点，对其培训应以拓展训练、外聘消费心理学、商务礼仪等方面的学科专家来公司进行系统讲授为主。

　　1.为促进培训工作的效果，加强培训工作的条理性，建议对于企业员工的培训工作应以逐级、逐层的方式进行—即公司培训工作应分阶段、分内容、错开时间段逐级进行，要注意把握培训时间与节奏。

　　2.培训内容：应结合培训人员的工作特点，加强专业技能与团队协作能力等方面的培训，其中要特别突出公文处理、办公自动化、房地产专业知识、协作沟通能力的系统训练。

　　3.培训时间：对于行政文职人员的培训，要注重培训内容的实用性与培训时间的不间断性，特别是要定期开展培训工作，逐步加强培训人员的专业素质与综合素质。

　　由于鄂尔多斯满世房地产开发公司下设项目部跨越区域较广，员工人数较多、文化层次参差不齐；因此，公司员工的培训计划要结合不同岗位要求、不同人员特点来制定。具体说来，主要分为以下内容：

　　针对管理人员在实际工作中所遇到的房地产、企业管理等专业知识欠缺，对人际协调沟通能力要求较高等特点，这一部分员工培训计划包括：

　　2.培训内容应具有实用性。特别是要针对企业内部各类职工人员制定合适的学习内容，且应做到少而精。

　　3.公司整体的培训计划应兼顾培训学习的实用性与趣味性，从而激发培训学员的学习兴趣，进一步提升自身工作能力与综合素质，增加同事间的沟通机会与默契，为进一步提升公司整体团队协作能力奠定良好基础。

　　4.公司应积极倡导“创新、和谐、协作”的企业文化，培养员工不断学习、努力创新的基本意识，构建浓厚的企业学习氛围。

　　通过有组织、有计划地开展员工培训工作，使公司员工明确公司的企业的文化、宗旨、精神、理念，高效率的完成自己的工作。

　　我们应在“以人文本”，“全面促进人的可持续发展”等基本原则的指引下，深刻扎根于鄂尔多斯满世房地产开发公司经营业务开云官方网站、人力资源整合等具体特点，实事求是，科学规划，深入落实，构建出一套有系统性、有科学性的人力资源培训体系。