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　　为了帮助自己更系统的整理知识框架，也为了帮助其他小伙伴更全面认知培训管理，所以今天跟大家谈一谈培训管理体系的一些事情（个人整理，不属于官方权威发布）

　　我用一个房子来形容整个培训管理体系的内容，为什么这么拆分？每个模块到底又是什么呢？

　　这是企业文化与培训的关系，它会影响我们的培训内容和培训形式，如果想深入了解的，可以思考下：企业文化如果没有明确的解读和拆解到具体行为，如何进行培训？

　　这是从战略目标到培训内容的拆解，首先需要赋能管理层复盘、系统思考等能力，让他们有意愿和能力去有效的分析与分解，另外在已经拆解的能力进行课程开发与设计。

　　其实我觉得业绩对我们培训影响是最直接的，因为这直接决定他们愿不愿意配合开云官方网站，比如可能出现“业绩差开云官方网站，没时间；业绩好，培训没有必要”，当然作为一个优秀的培训管理者，也可能把它变成“业绩差，切入的好机会；业绩好，更需要经验沉淀”，当然实际肯定更复杂培训。

　　经常碰到有领导说培训没有效果，我觉得作为培训管理者，我们要对他们进行赋能，比如上图就是我使用的说服样例，我认为KSA中最难的是态度的培训，但是离业绩最近的也恰恰是态度，另外态度也会受很多外部因素影响，而有很多外部因素不是我们培训者能直接决定的。

　　这个内训与外训是我个人的判断，大家可以进行参考，另外想说明一点，现在很多乙方的内训与外训与我这边的解读很可能相反，因为站在不同的角度而已，也需要我们进行转化。

　　有很多人可能好奇，是否把新入职培训范围给扩大了，其实我在思考的是不是我们以前把入职培训给狭隘了？

　　另外新入职培训是很多培训者在初入职场最先接触的，但是也是最容易忽视的，我看到很多大企业/集团在这方面是做的很不错的，也许这就是专业性吧。

　　这张图是给大家看一个年度培训计划的全流程，每个步骤里面会有很多内容等待我们去深入研究，比如大数据时代下，培训需求调查如何做？培训方案如何才能平衡各方需求和资源？越来越倾向短视频的员工如何更好的进行课程营销？...

　　在分工越来越细的社会环境下，培训也是这样的，有时我们与其自己闭关开发，如何直接采购外部资源，但是这里面会涉及到采购的流程？为哪些人采购？如何保障效果，避免公司财产流失？

　　在培训过程中，现在员工越来越不喜欢授课式了，另外也对线上学习也有些疲惫，但我不认为是这种形式不好了，也许是我们没有玩好而已。

　　这里介绍下云学堂的OMO（线上与线下）模式，可以跟学员建立良好的互动，同时他们也会根据你的实际情况给你搭建梳理培训体系：

　　这是我理解的培训中四个非常重要的资源，这里需要我们逐步提升培训的影响力去获得，也是我们长期积累的结果，不要去轻易的抱怨没有资源或者经常性问领导要资源，因为这正是我们培训管理者成长的机会，比如如何寻找或引进外部免费资源？如何提高培训效果或扩大影响力？...

　　从无到有，从有到好，其中有个关键战役就是通过制度把已有的阵地也守住，具体制度类型和详细程度根据各自企业特点去制定。

　　最后用《第五项修炼》关于学习型组织的内容作为这次分享的结尾，这个是在当下对培训越来越“负面”的情况下，如何扩展我们培训范围和局限的机会，这个我就不解读了，建议大家去看看。开云官方网站开云官方网站