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　　今年以来，乌鲁木齐客运段严格落实集团公司党委“强补育”人才助力工程相关要求，抓好全员培训工作，推进“安全行为优”，不断深化安全文化建设。重点在丰富培训载体、创新培训方式、精细组织管理上下功夫，让培训工作“有料”更“有味儿”。

　　该段将新工“强基础”作为工作重点，以课时不减、内容不少、守住底线的原则实施新工培训，通过优化课程体系，融入敬畏意识、应急处置、奖惩办法等课程内容，引入实际案例。

　　通过现场教学、视频教学丰富课程内容，实行边教、边练、边考的培训模式，从源头卡死“入口关”，坚守素质底线开云官方网站，确保新工业务能力达标培训。半年培训新工12批1700余人。

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　　该段将日常检查和定期评估相结合，形成“年计划、月督办、周通报、日分析”体系，围绕“新职培训、日常学练、短板补强、考核激励”等方面工作进行全覆盖检查。

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　　综合评估职教工作质量开云官方网站，季度评定亮差点车队，亮点车队分享经验，差点车队下发预警通知书，实施“上门送教”周期帮促，强化问题整改落实，补足职工培训工作短板，实现职工整体素质的循环提升。

　　该段突出“现场教现场”，建立“星级师资”评选制度，定期对专兼职师资业绩进行统计和排序，明确积分标准，形成4名集团公司的“金牌、首席师资”，带10名段“星级师资”，再带63名专兼职师资的职教工作队伍。

　　定期上讲台为职教干部授课，组织3次职教人员内部的专兼职师资技能竞赛，通过互相点评、相互学习的方式，搭建职教人员实操、对战平台，达到提升全员教学水平的目的。

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　　同时，组织10名段“星级师资”列车长、列车值班员成立技能培训工作室，全程参与现场指导、实作考评、教案制作等工作。上半年工作室成员参与培训班授课18次，对400余名新工、210对师徒现场帮促，让教学内容更加贴近现场。