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　　开云官方网站开云官方网站开云官方网站开云官方网站员工责任力培养是人才培养的一项重要工作，分层次、分类别持续抓好培训，强化全员责任力，对提升队伍业务素养、夯实安全生产基础能起到重要作用。

　　加强关键少数培训，增强中层干部管责任能力。突出关键少数作用，通过系统培训培训，增强公司机关部门与分部、中心负责人责任引领力。以专题培训、干部夜校、头雁讲坛等多种形式，针对企业安全生产、经营创效、改革管理、转型发展、党建引领中存在的问题开云官方网站，深入调查研讨，寻找解决问题的方法与思路，推动实践问题解决。同时，开设领导干部理论学习论坛等，推广中层领导干部运用党的创新理论指导解决实际难题的经验做法。

　　加强骨干力量培训，增强基层干部带责任能力。基层车间是责任文化建设的主战场。车间管理层带责任的能力，体现了带队伍尽职责的水平，决定着企业制度要求落实与责任履行。一方面开云官方网站，狠抓车间主任、书记能力提升，推进“系统理论和党性教育+管理能力+岗位适应”系统化综合培训，进一步提升基层领导干部的政治执行力；另一方面，将带思想、管责任列入青工政治轮训、基层管理人员与班组长培训的重要内容，对公司“三大员”、班组长、党员与青年骨干进行有针对性的培训。同时，把安全引领力培训作为各级领导干部教育培训必备课程，促进党员干部提升安全管理技能，严守规章制度，确保公司安全生产。

　　加强基层员工培训，增强一线员工守责任能力。一线员工是公司责任文化建设的主体。按照“干什么学什么、缺什么补什么”，以基本制度、共性要求为主要内容，开展培训，提升基层员工履责基础能力。以“五懂五会五能”“135应急”为主要内容，以车间为主体，将培训课堂搬到生产现场，强化员工日常培训。重视新入职员工培训，开展石油精神石化传统、企业文化、员工守则、安全环保、规章制度等方面教育，让员工一进厂就掌握相关知识，为新员工入职系好职业生涯第一颗“纽扣”。（张亚培）